Любой кризис - это не только проблемы, но и:
1) возможность оценить себя, своё окружение, своё дело;
2) использовать открывающиеся возможности.
Страх меняет поведение людей. И он меняет поведение тех, кто принимает решения.
Эпидемия коронавируса в мире может изменить целые отрасли и модели поведения компаний и потребителей.
Мир уходит в цифровое пространство, идёт активная роботизация производственных процессов.
Есть три очевидных долгосрочных вывода из сложившейся ситуации.
Первый: у глобальных цепочек поставок обнаружилось слабое место. Развитие технологий уже и так подталкивало производство к локализации. Фабрика в Воронеже, на которой работают роботы, заменяет фабрику в Шанхае, на которой работают люди. Размещение производства ближе к потребителю уменьшает расходы. Этот процесс локализации уже шёл естественным путём. А нарушение цепочек поставок вместе с неопределенностью, может ускорить этот процесс. Это означает, что после эпидемии могут начать расти инвестиции в основные активы по мере того, как линии поставок будут перенастраиваться.
Второй вывод: людям, которым пришлось работать удалённо, это может понравиться. И компании вдруг обнаружат, что сотрудники отлично справляются с работой из дома. Изменение рабочих привычек изменит спрос на офисную недвижимость, транспорт и технологии.
Третий долгосрочный эффект — рост онлайн-покупок. Он и так имел место в большинстве стран мира. Но люди, которые привыкнут к онлайн-покупкам в эпоху эпидемии, могут не захотеть вернуться к старому методу шопинга после её окончания. Важный момент здесь в том, что экономические данные могут этого не отследить. Если статистика недооценивает онлайн-продажи, то потребительские расходы могут казаться меньше, чем есть не самом деле.
Какие возможности видим мы?
Города, практически, закрыты. Остановлена работа сотен тысяч организаций (торговля, общепит, туризм и т.д. и т.п.). Цены на рекламу в интернете снижаются. Входной порог в онлайн-бизнес снижается.
Долго это продлится?
Не знаем, но знаем одно:
переход к онлайн-шопингу может стать долгосрочным трендом, как и перевод сотрудников на удалённый режим работы.
Готовы ли мы к этому?
Да. Работы стало больше. И мы наращиваем обороты.
К чему это я?
Окно возможностей для начала нового дела открыто. Входной порог, как и говорил выше, снижается, а мы продолжаем привлекать инвестиции.
Интересно?
Пишите в директ, будем вместе использовать открывшееся окно возможностей. Срок ограничен. Ловите единорога.
P.s. #Единорог — #компания, чья оценочная стоимость быстро взлетает до миллиарда долларов и выше.